枣强县委编办扎实做好机构编制实名制管理工作

枣强县委编办严格做好实名制日常管理工作，确保具体机构设置与按规定审批的机构相一致，实际配备人员与批准的编制和领导职数相对应，着力发挥机构编制在管理全流程中的基础性作用。

一是实行机构编制事项全流程审核。建立编制职数事前审核机制，对涉及公开招录、人员转任、提拔任用等事项，提前查看各单位实有人员和职数使用情况，审核用编用职数计划，并提出审核意见，相关单位必须在审核同意后方可启动后续工作，从源头上管住管好编制职数。同时，严格做好人员出入编的闭环管理，进一步明确各单位办理出入编手续时间节点，强化出入编人员审核，对照事前审核情况，严格审查各单位是否按照反馈意见做好人员转任工作，是否存在办理出入编情况与事前审核同意内容不一致等问题，通过事前审核和出入编审核，较好地形成了实名制管理工作闭环，有效保障了机构编制工作的严肃性。

二是做好实名制信息全周期维护。在机构改革、管理体制改革以及县级机关、事业单位体制机制调整后，第一时间更新各单位机构编制信息，并建立机构编制历史沿革台账，将历次机构改革、体制机制调整等涉及机构编制事项调整的情况进行详细记录，每一个部门都有对应的历史沿革台账，实现了机构信息全生命周期管理。同时，做好实有人员变化情况实时管理，每一名纳入实名制管理的人员信息都做到可查询、可追溯，对实有人员从办理入编进入单位，到提拔晋升、调整岗位，以及退休出编等全程掌握，为组织人事部门分析干部成长经历以及干部配备决策提供数据支撑。

三是开展实名制工作全方位监督。定期组织开展实名制信息核查工作，将实名制系统数据与财政供养人员、组织人事等系统中的数据进行比对，重点监督各单位实有人员“实不实”，及时发现是否存在瞒报、漏报实名制信息等情况，切实提升实名制信息的及时性、准确性和规范性。同时，将实名制管理作为巡察、选人用人专项检查的重要方面，重点检查各单位实名制管得“好不好”，监督各单位是否严格按照实名制管理要求和机构编制工作流程，申请编制职数使用、办理出入编手续等工作，并对发现的问题进行通报反馈，督促相关单位落实整改，切实强化机构编制工作的刚性约束。